朗新合协软件技术有限公司是专业致力于符合中国国情的人力资源软件的开发和研究，目前拥有独立自主知识产权的朗新合协人力资源管理系统V5、V8产品。

在人力资源软件的发展中，朗新合协在行业内率先提出了以企业内部人为核心的三线业务管理平台整体解决方案，即：利用朗新合协人力资源信息化系统，将企业人力资源中的“基础操作业务平台”、”战略发展业务平台”和”行政事务管理平台”真正实现了系统一体化。

在常规人力资源管理中，涵盖了企业内部人员的管理的各个方面，包括人事档案管理、薪酬管理、合同管理、保险福利管理、考勤管理、培训发展管理、招聘管理、流程审批管理、绩效管理、人力素质模型、岗职位管理、宿舍管理、食堂管理、门禁通行管理等等方面，纵观这些业务，朗新合协结合12年的专业人力资源研究经验，系统地将业务进行划分，将人力资源部同事日常操作最为频繁的业务，如人事档案、合同、保险福利、薪酬、出勤等划分为基础操作业务；将企业发展涉及的战略业务进行划分，包括了：岗职位管理、招聘、培训发展、绩效、流程审批、人才测评、e-learning等，实现其真正应用和发展层面的战略发展业务；最后，企业员工在日常的生活生产中涉及到的吃、住、行、用等，我们统一称之为行政事务管理。

在上述三线管理体系中，作为企业的最终发展和目标来说，十分注重战略业务的发展，这也是很过企业高层领导在选择e-HR软件时的一个重要出发点，正因为如此很多软件供应商，更多的就是去鼓吹战略功能如何好，如何能给企业的发展提供人力资源的战略数据，于是就草草的选择了这些软件，但是最终的结果都是失败告终。

在这些失败的经验上，朗新合协提出了人力资源系统搭建的新的模型：地基模型和叠加模型。

朗新合协认为，帮助企业搭建人力资源信息化平台，就好比是一个建房子的事，任何房子的搭建都必须有地基、梁和柱子，如果抛弃这些基本要素，一味的想得到一幢高楼大厦，是不现实的，所以朗新合协主张，在实现企业三线业务解决方案的第一步就是要考虑企业人力资源的信息化地基，而地基是什么？地基就是基础操作业务，也就是人力资源大家每天都要去使用的东西，只有把这些东西规范管理了，只有把薪酬算准确了，才有可能在这个基础上，借助这些规范的数据，来支撑战略功能的发展。所以说回来，很多企业在选型e-HR软件上，失败的根源就是基础不牢，导致大厦根本建不起来，这就是很多企业在选型时好大喜功带来的后果。

建好了基础业务平台，数据都规范了，那么朗新合协接下来就双管齐下，一方面优化日常行为管理，实现以企业内部人员最小化吃、住、行、用等行政事业管理，另一方面，不断地帮助客户实现招聘协同平台的建立、人才库的建立，培训体系的搭建，培训协同平台的建立，绩效体系的建立，绩效协同平台的建立，人才素质模型的建立，不断地利用这些战略业务来支撑企业人力资源信息化纵身发展的要求，实现人力资源信息化全员参与，最终帮助中国的企业实现以员工经验最优化的人力资本管理。

综上所述，其实朗新合协的三线业务整体解决方案就是一个人力资源信息化分步走的过程，饭要一口一口的道理大家都很明白，也正是因为朗新合协在人力资源信息化12年的发展过程中，积累了大量的专业经验，配合强大的朗新合协产品，才有自信帮助客户一步一个脚印的推行人力资源信息化，而不是一古脑的去忽悠销售，这也是朗新合协用心销售和用心服务的一个最好体现。

最后朗新合协将一如既往的本着“合作共赢 协同发展”的企业宗旨，不断优化产品和服务，为中国企业的人力资源信息化发展贡献我们朗新合协的力量。